Ledersparring der virker
med udgangspunkt i din hverdag
Fra viden til virkning
Om mig
Jeg har selv været chef i den offentlige sektor med ansvar for op til 200 medarbejdere. Og jeg har brugt 12 år som censor på Diplomuddannelserne i Ledelse, hvor jeg har eksamineret over 1.500 lederstuderende
Gennem de sidste 15 år har jeg ydet ledersparring til en bred vifte af ledere. Jeg har blandt andet hjulpet profiler fra organisationer som Danske Bank, TDC, Københavns Kommune, Næstved, Brøndby og Holbæk Kommune – samt mange andre private og offentlige virksomheder.
Ledelse er noget, man lærer bedst ved at stå i det. Men det hjælper at have en at tænke højt med. Uanset om du er ny i rollen eller har siddet i den i flere år, er der altid noget, der presser sig på: En samtale du skylder, en beslutning der hænger, eller et hold der skal samles. Det er dér, vi starter.
Min erfaring har givet mig ét klart billede af, hvad der adskiller de ledere, der virkelig flytter noget: De tør stille sig op og sige, hvor retningen skal hen. De tør diskutere den. Og de tør tage konsekvensen, når nogen ikke vil med.
Det er den slags ledelse, jeg arbejder med.
1:1 ledersparring
Som leder kan det være en lettelse at have et sted, hvor du kan tænke højt uden at skulle præstere eller forklare hele organisationen. Vi starter dér, hvor det trykker: En svær samtale, en beslutning der hænger, eller tvivl om næste skridt.
1:1 sparring er ikke en særlig metode. Det er ikke et program, man skal igennem. Det er en samtale, hvor du får lov at stå stille et øjeblik og se på det, du normalt står midt i.
Ofte handler det om noget, der presser sig på. En beslutning, der bliver ved med at hænge. En relation, der er blevet vanskeligere. En rolle, der har ændret sig, uden at nogen har sagt det højt. Eller bare den velkendte fornemmelse af, at du er dygtig og i gang — men at noget alligevel er ved at skride en anelse.
I sparringen får du et rum, hvor der ikke skal leveres noget. Hvor du kan tale frit, prøve ting af, sige det upræcist først. Og hvor det gradvist bliver tydeligere, hvad der egentlig er på spil.
Jeg har arbejdet med ledelse i mange år, både tæt på organisationer og tæt på mennesker. Jeg ved, hvor hurtigt det kan blive komplekst, når ansvar, tempo og forventninger mødes. Og jeg ved, at det ofte ikke kræver store løsninger — men et klart greb og et sted at tænke fra.
Nogle gange er det ikke meget, der skal til. Men det skal være det rigtige. Og det er som regel dér, arbejdet ligger.
Ledelsesudvikling
Ledelsesudvikling er noget andet end sparring én til én. Hvor 1:1 ofte tager udgangspunkt i det, du som leder står midt i lige nu, handler ledelsesudvikling om at styrke ledelse som noget fælles i en organisation.
Det kan være en gruppe af ledere, der har brug for et fælles sprog. Det kan være et lederteam, der skal stå stærkere sammen. Eller en organisation, hvor kravene til ledelse har ændret sig, og hvor man ikke kan løse det ved, at hver enkelt leder finder sin egen vej alene.
I ledelsesudvikling arbejder vi derfor mere over tid. Det kan være som ledertimer, forløb eller udviklingsdage, hvor der både er plads til refleksion og til det meget konkrete: samtalerne, prioriteringerne, samspillet i ledergruppen og den retning, man sætter sammen.
For mange organisationer er det afgørende, at ledelse ikke bliver noget privat, men noget man faktisk kan tale om, øve sig på og udvikle i fællesskab. Ikke som et kursus, men som en del af arbejdet.
Jeg arbejder med ledelsesudvikling på en måde, der tager udgangspunkt i jeres virkelighed. Ikke i generiske modeller, men i de situationer og spændinger, der allerede findes i organisationen. Det er dér, udviklingen bliver reel: når ledelse bliver tydeligere i praksis, og når flere ledere står stærkere – sammen.
Seminar & facilitering
Facilitering handler i bund og grund om, at nogen skal holde rummet, så andre kan bruge det. Når en ledergruppe eller et hold af chefer mødes, er der ofte både noget praktisk, der skal fungere, og noget væsentligt, der skal have plads. Hvis rammen ikke er holdt, bliver det hurtigt enten løst snak – eller et program, man bare kommer igennem.
Når jeg faciliterer, står jeg typisk for helheden. Jeg sørger for, at dagen hænger sammen, at der er struktur nok til at skabe fremdrift, og luft nok til at samtalen bliver rigtig. Det kan være et seminar i en organisation, hvor ledelsen skal tænke sammen om retning, samarbejde eller næste skridt. Men det kan også være på tværs, som når jeg samler en gruppe kursister fra et hold, der fortsætter dialogen og udviklingen efter et forløb.
Min rolle er ikke kun at styre processen udefra. Jeg kan også byde ind, når der er brug for det, fordi jeg kender ledelsesarbejdet indefra. Det gør det muligt at holde både formen og indholdet, uden at det bliver enten konsulent-øvelser eller ustruktureret samtale.
Facilitering skal i sidste ende gøre noget enkelt: give et rum, hvor ledere kan tænke klart sammen – og gå derfra med en fælles retning, der faktisk kan bæres tilbage i hverdagen.
